4月30日，中國三冶黨委書記、董事長李乘建到建筑工程公司調(diào)研。 

       調(diào)研期間，李乘建認(rèn)真聽取了建筑工程公司關(guān)于各項(xiàng)工作進(jìn)展的詳細(xì)匯報，對該公司各項(xiàng)工作和企業(yè)發(fā)展提出六方面指導(dǎo)意見。一是聚焦主業(yè)筑根基，錨定方向促發(fā)展。要堅(jiān)定不移聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與市場布局。領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮“領(lǐng)航員”作用，確保主營業(yè)務(wù)品牌的一致性和核心競爭力。二是精準(zhǔn)定位區(qū)域市場，拓展版圖開新局。積極突破地域限制、深挖市場潛力，通過精準(zhǔn)市場定位和差異化競爭策略，逐步擴(kuò)大市場份額，提升公司影響力和話語權(quán)。三是優(yōu)化營銷體系，激活市場新動能。 著力打造一支專業(yè)高效的市場營銷團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)把握客戶需求，制定個性化營銷策略。同時，不斷提升合同質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)從“量”的擴(kuò)張到“質(zhì)”的提升。四是強(qiáng)化履約能力，打造精品樹標(biāo)桿。積極踐行中國五礦“精益求精”的品質(zhì)文化，打造一批具有行業(yè)影響力的“商業(yè)精品”，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場循環(huán)市場”的良性發(fā)展模式，為公司贏得良好口碑和市場份額。五是筑牢安全防線，壓實(shí)責(zé)任保平安。嚴(yán)格落實(shí)安全帶班檢查機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項(xiàng)目安全有序推進(jìn)。同時，切實(shí)增強(qiáng)全員安全意識和應(yīng)急處置能力，為公司發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。六是加強(qiáng)廉政建設(shè)，風(fēng)清氣正促發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)控“四風(fēng)”問題反彈回潮，加強(qiáng)警示教育，引導(dǎo)廣大干部職工自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。 

       中國三冶黨委委員、總會計師劉巖，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，建筑工程班子成員及有關(guān)人員陪同調(diào)研。